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「デスマーチ 第2版 」の目次



第1章 はじめに
デスマーチの定義
デスマーチ・プロジェクトの分類
デスマーチ・プロジェクト発生のメカニズム
  政治、政治、政治
  営業部門、経営陣、プロジェクト・マネジャーの天真爛漫な将来展望
  若者のカワイイ楽観主義:「土日に出てくればできますよ」
  ベンチャー企業立ち上げ時の楽観主義
  海兵隊方式:「本物のプログラマは寝ずに働く!」
  市場の国際化による競争激化
  新技術の登場による競争激化
  予期せぬ公的規制
  予測不能の事件、事故
デスマーチ・プロジェクトに参加する理由
  リスクは大きいが、見返りも大きい
  「エベレスト登頂」症候群
  若さゆえの純真と楽観
  ここ以外に職がない
  将来の出世に有利
  これ以外は倒産か類似の悲劇
  「いつもの」官僚主義からの脱出
  復讐

第2章 政治
政治劇の出演者の明確化
  オーナー
  顧客
  出資者
  利害関係者
  スーパーマン
プロジェクトの性質の判定
プロジェクト・メンバーの貢献度の判定
政治不和に至る問題の分析

第3章 交渉
合理的な交渉
許容しうるトレードオフ
交渉ゲーム
交渉の戦略
交渉失敗の場合

第4章 デスマーチ・プロジェクトの人々
人選問題
忠誠心、貢献度の約束、動機づけ、報奨
  プロジェクトのメンバーに報いる
  残業
コミュニケーションの重要性
チームの構成
デスマーチ・プロジェクトの作業環境
まとめ

第5章 デスマーチ・プロセス
「トリアージ」という概念
要求管理の重要性
SEI、ISO-9000、公式vs.非公式プロセス
「そこそこ使える」ソフトウエア
ベスト・プラクティスとワースト・プラクティス
デスマーチとXP

第6章 プロセスのダイナミックス
ソフトウエア開発プロセスのモデル
  メンタル・モデル
  表モデル
  静的モデルと動的モデル
可視化モデル
タレック・アブデル-ハミッドのソフトウエア・プロセス・モデルの一例

第7章 クリティカルチェーンと制約条件の理論
機能不全
どんな組織の行動が機能不全なのか?
機能不全的組織の行動をどう変えるか?
合理的な世界における生活
クリティカルチェーン・スケジューリング

第8章 時間の管理
時間管理についての企業文化の影響
利害関係者の異議による時間遅れ
時間の有効利用でプロジェクト・チームを助ける

第9章 進捗の管理と制御
「毎日の構築」という概念
リスク・マネジメント
進捗監視の別アイデア:マイルストーンのレビュー

第10章 デスマーチのためのツールと技術
最小限のツールセット
ツールとプロセス
新ツール選択のリスク

第11章 シミュレーションと「戦争ゲーム」
シミュレータ
戦争ゲームの概念




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